奋斗“十四五”? ?奋进新征程——粤科金融集团召开战略宣贯会,全面宣讲解读集团“十四五”发展规划

人气:246   发表时间:2022-01-13 09:22:24

?         1月12日,粤科金融集团组织召开战略宣贯会,集团公司党委书记、董事长林浩钧全面宣讲解读集团“十四五”发展规划,集团公司党委副书记、总经理汪涛主持会议。宣贯会采用现场会议和线上直播相结合方式进行,集团公司班子成员、外部董事、审计专员,以及各部门主要负责人、各二级企业班子成员现场参加会议,集团公司各部门、各二级企业员工通过视频方式收看会议直播。

       会议上,林浩钧董事长从发展基础、发展环境、总体思路、发展目标、发展措施、支撑体系、战术方法等七个方面,对集团“十四五”发展规划进行了详细解读。他指出,当前内外环境深刻变化,核心趋势是科技创新引领高质量发展。粤科金融集团正处于高质量发展的历史性机遇期和窗口期,要坚定不移把党中央、国务院和省委、省政府决策部署体现到实际行动和工作成效上,紧密围绕国家和广东经济科技发展战略谋篇布局,持续加大对科技和创新要素的投资,持续加快改革发展步伐,粤科一定大有作为。



       林浩钧董事长强调,新时期粤科金融集团要围绕省委、省政府赋予的“打造服务广东科技创新的重要平台”定位,以“成为科创投资领域的主力军、战略性新兴产业的推动者、科技和金融融合企业价值的发现者和创造者”为愿景,以“在广东科技强省、金融强省建设和高质量发展中发挥重要作用”为使命,朝着“管理基金规模新增两倍,利润总额、净利润、归母净利润翻一番”的“十四五”目标大步向前。同时,要通过发挥国有资本的引领带动作用,积极撬动社会资本,总投资规模约400亿元,形成科创投资业务“做强”、科技产业投资业务“做大”、科技支持业务“做优”、产融运营业务“做活”的“1+3”业务格局。

       林浩钧董事长强调,要把握好粤科金融集团的定位、使命和愿景,在今后工作中坚持七个原则,在政治方向上,坚持党建引领与经营发展相结合;在发展方式上,坚持科技创新与产业引领相结合;在业务布局上,坚持聚焦主业、协同联动相结合;在业务模式上,坚持协同与赋能相结合;在资金来源上,坚持政府支持与社会统筹相结合;在基金投向上,坚持政策性与市场化相结合;在项目运作上,坚持激励与风控相结合。



        林浩钧董事长指出,为实现“十四五”规划的目标,集团将采取九个方面重点举措,一是充分发挥政策性资金作用,确保政策性项目落地;二是要提升投资核心能力,大力推进市场化投资项目;三是加大科技产业投资力度,多渠道融资、重点投资战略性新兴产业;四是提高资源整合能力,加强投资者管理,建立金融机构、高校、科研院所战略联盟;五是加大资本运营力度,优化资产负债结构,提升国有资产证券化水平;六是提升人才队伍素质,健全激励约束容错机制;七是建设高标准投资评审体系和风险控制体系,完善风控监督体系;八是优化运营体系和管理流程,形成高效的项目拓展、筛选、投决、管控、退出、监审业务链条;九是提升业务数字化、推动数字业务化。

林浩钧董事长强调,要努力构筑战略支撑体系和形成战术实施路径。一方面,着重部署科技创新、数字化转型、风险防控“三个重点”,构建党建引领、管控模式、经营机制、财务管理、人力资源、监督体系“六块基石”,形成对集团十四五规划的战略支撑。另一方面,着重建立健全组织架构体系、业务流程体系、协同赋能体系“三个体系”,优化完善项目跟投机制、考核与奖惩机制、利益分配机制、风险控制机制、团队建设机制“五个机制”,并采取一系列切实可行的具体措施,着力增强业务核心能力,强化激励约束,提升体制机制效能,提振员工士气信心,推动集团迅速进入全面发展的新阶段。

最后,林浩钧董事长还对战略落地实施提出具体要求。一要不忘初心,牢记使命。把贯彻落实好集团的“十四五”规划,作为增强“四个意识”,牢记“两个维护”的具体行动,党员干部要不忘集团成立初心,积极发挥先锋模范作用。二要勤学习,努力成为行家。与时俱进,加强对专业知识的更新,虚心请教身边人,在实践中学习,靠“专业”生存、靠“专业”发展。三要有担当,重执行。广大员工勇于担当,甘于奉献,增强工作执行力,发扬团队精神,围绕集团中心任务和重点工作抓好各项改革工作落地,在构筑粤科宏伟蓝图中有所作为。

奋斗“十四五”? ?奋进新征程——粤科金融集团召开战略宣贯会,全面宣讲解读集团“十四五”发展规划

人气:246   发表时间:2022-01-13 09:22:24

?         1月12日,粤科金融集团组织召开战略宣贯会,集团公司党委书记、董事长林浩钧全面宣讲解读集团“十四五”发展规划,集团公司党委副书记、总经理汪涛主持会议。宣贯会采用现场会议和线上直播相结合方式进行,集团公司班子成员、外部董事、审计专员,以及各部门主要负责人、各二级企业班子成员现场参加会议,集团公司各部门、各二级企业员工通过视频方式收看会议直播。

       会议上,林浩钧董事长从发展基础、发展环境、总体思路、发展目标、发展措施、支撑体系、战术方法等七个方面,对集团“十四五”发展规划进行了详细解读。他指出,当前内外环境深刻变化,核心趋势是科技创新引领高质量发展。粤科金融集团正处于高质量发展的历史性机遇期和窗口期,要坚定不移把党中央、国务院和省委、省政府决策部署体现到实际行动和工作成效上,紧密围绕国家和广东经济科技发展战略谋篇布局,持续加大对科技和创新要素的投资,持续加快改革发展步伐,粤科一定大有作为。



       林浩钧董事长强调,新时期粤科金融集团要围绕省委、省政府赋予的“打造服务广东科技创新的重要平台”定位,以“成为科创投资领域的主力军、战略性新兴产业的推动者、科技和金融融合企业价值的发现者和创造者”为愿景,以“在广东科技强省、金融强省建设和高质量发展中发挥重要作用”为使命,朝着“管理基金规模新增两倍,利润总额、净利润、归母净利润翻一番”的“十四五”目标大步向前。同时,要通过发挥国有资本的引领带动作用,积极撬动社会资本,总投资规模约400亿元,形成科创投资业务“做强”、科技产业投资业务“做大”、科技支持业务“做优”、产融运营业务“做活”的“1+3”业务格局。

       林浩钧董事长强调,要把握好粤科金融集团的定位、使命和愿景,在今后工作中坚持七个原则,在政治方向上,坚持党建引领与经营发展相结合;在发展方式上,坚持科技创新与产业引领相结合;在业务布局上,坚持聚焦主业、协同联动相结合;在业务模式上,坚持协同与赋能相结合;在资金来源上,坚持政府支持与社会统筹相结合;在基金投向上,坚持政策性与市场化相结合;在项目运作上,坚持激励与风控相结合。



        林浩钧董事长指出,为实现“十四五”规划的目标,集团将采取九个方面重点举措,一是充分发挥政策性资金作用,确保政策性项目落地;二是要提升投资核心能力,大力推进市场化投资项目;三是加大科技产业投资力度,多渠道融资、重点投资战略性新兴产业;四是提高资源整合能力,加强投资者管理,建立金融机构、高校、科研院所战略联盟;五是加大资本运营力度,优化资产负债结构,提升国有资产证券化水平;六是提升人才队伍素质,健全激励约束容错机制;七是建设高标准投资评审体系和风险控制体系,完善风控监督体系;八是优化运营体系和管理流程,形成高效的项目拓展、筛选、投决、管控、退出、监审业务链条;九是提升业务数字化、推动数字业务化。

林浩钧董事长强调,要努力构筑战略支撑体系和形成战术实施路径。一方面,着重部署科技创新、数字化转型、风险防控“三个重点”,构建党建引领、管控模式、经营机制、财务管理、人力资源、监督体系“六块基石”,形成对集团十四五规划的战略支撑。另一方面,着重建立健全组织架构体系、业务流程体系、协同赋能体系“三个体系”,优化完善项目跟投机制、考核与奖惩机制、利益分配机制、风险控制机制、团队建设机制“五个机制”,并采取一系列切实可行的具体措施,着力增强业务核心能力,强化激励约束,提升体制机制效能,提振员工士气信心,推动集团迅速进入全面发展的新阶段。

最后,林浩钧董事长还对战略落地实施提出具体要求。一要不忘初心,牢记使命。把贯彻落实好集团的“十四五”规划,作为增强“四个意识”,牢记“两个维护”的具体行动,党员干部要不忘集团成立初心,积极发挥先锋模范作用。二要勤学习,努力成为行家。与时俱进,加强对专业知识的更新,虚心请教身边人,在实践中学习,靠“专业”生存、靠“专业”发展。三要有担当,重执行。广大员工勇于担当,甘于奉献,增强工作执行力,发扬团队精神,围绕集团中心任务和重点工作抓好各项改革工作落地,在构筑粤科宏伟蓝图中有所作为。

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